黨群建設

鐵軍儒將 鏗鏘浦江——通州建總副總兼一分公司經理曹益華訪談錄

[曹益華1995年到上海建筑工地,從技術員、質量員、預算員到項目經理、通州建總副總經理。一步一個腳印,即走得穩實又走得精彩。他是江蘇省優秀項目經理、南通市十大杰出青年、國家一級項目經理,擁有高級工程師職稱,并是總公司獲得中國建筑工程最高獎——魯班獎最年輕的項目經理。筆者受托三赴申城,慕名采訪了這位鐵軍儒將。但因他公務纏身,屢有爽約。最近終于逮住機會,雙方品茗神聊、相見恨晚,現將訪談內容實錄于下]  筆者:你在28歲擔任上海新華醫院門診病房綜合樓項目經理時即獲得了“魯班獎”,請問你的絕招是什么?  曹益華:談不上有什么絕招。要說絕招,無非是當大多數人認為,“創優就是浪費錢”的時候,自己已經站在國家和業主的角度,確立和強化了自己的創優意識,堅持“質量創品牌,品牌樹信譽,信譽即效益”(社會效益、經濟效益)的理念,變被動創優為主動創優、一時創優為持續創優,把創優作為干事業的內生動力。我認為只有這樣,企業才能生存和發展,基業才能穩固長青。  [曹益華在工程創優上,不僅有先進的理念,更有獨到的管理方法和路徑,且行之有效。為此,《建筑時報》、《中國建筑報》、上海東方電視臺等媒體均給予了報道,并稱其為江蘇建筑企業在上海的一面旗幟。]  筆者:誠如你所言,觀念和意識是先導,但僅有先進的觀念和意識還不夠,在具體的項目管理上你有哪些創新和體會?  曹益華:項目管理打一個淺顯的比喻,就是一根輸油管道。材料供應、勞務組織、安全操作、質量把關都會嫁接到它身上。此外,還不包括與業主、監理的協調,以及與工程所在地村委會、街道居委會一些雞毛蒜皮雜事的處理,可以說千頭萬緒瑣事纏身。在這種情況下絕不能眉毛胡子一把抓,而應重點突出四個方面:一是施工項目現場管理;二是經營與工程成本核算管理;三是項目組織協調與管理考評體系的建立和實施;四是業主滿意度的了解與工程回訪保修管理。經過10多年的實踐,說明這是我們有效應對合理低價中標方式,提高企業核心競爭力,適應建筑市場發展趨勢的行之有效的途徑。在當前形勢下,仍然必須在這方面繼續進行全力探索和深入研究。  [在工程管理的總體把握上,曹益華提出并踐行了“突出四個管理”,尤其在突出施工項目現場管理上,他更有獨方秘籍,并收到了顯著的效果。他領銜管理的寶鋼醫院綜合樓工程、金上海家園工程均取得了較好的業績。其中寶鋼醫院綜合樓工程獲得上海市文明工地、上海市優質結構工程、“浦江杯”優質工程;金上海家園還獲得上海市文明工地的觀摩工程,8個單體工程中有5個獲得上海市優質工程,1個獲得“浦江杯”優質工程。]  筆者:請你具體談談在工程項目現場管理上,是如何按照工程建設項目管理的規范要求出奇招、搞創新的。  曹益華:在工程項目的現場管理上,我主要有兩點體會:1、規劃是龍頭。首先要結合施工組織設計的編制,以科學的態度,創新的理念制訂項目管理實施規劃。主要內容有:工程進度計劃、安全文明施工與創建文明工地實施計劃、創優結構與省市優質工程實施計劃,勞務與材料供應計劃、機械設備與周轉材料使用計劃。2、創優是抓手。要以創上海市級文明工地、市優質結構、“白玉蘭”獎與“浦江杯”為抓手,健全施工項目管理制度,切實有效地實行項目經理責任制,明確項目經理的責、權、利。以新華醫院病房門診綜合樓工程項目為例:施工過程中,我要求各有關部門認真做好自檢、互檢和交接檢工作,堅決做到上道工序未驗收合格,決不允許下道工序施工。在材料管理上堅持先檢驗后使用的原則,未經測試合格堅決不準使用。并在強化安全、質量意識的基礎上,加強各項基礎管理,實行“一票否決制”。同時采用了橫向協調和立體交叉施工和獨創的計劃控制方法,終于在時間緊、工程結構復雜的情況下,提前25天竣工交付。受到業主單位的充分肯定,該工程還被評為上海市“標化樣板工地”、“文明工地”、“上海市白玉蘭優質工程”、“中國建筑工程魯班獎”。  [曹益華不僅具有全新的經營理念,獨到的現場管理技巧,以及科學、精細的工程成本核算方法,而且對于承接工程、搞好工程的目的性以及評判其是否成功,另有他異于常人的見解。]  筆者:一個工程榮獲了各種獎項,是否說明它已完全達到預期目的,并獲得了極大的成功了呢?  曹益華:按照通常的說法,應該說是成功了。但我認為,這還不夠,還不能揭示事物最本質的東西。承接任何一個施工項目應達到這樣三個目的:合理的經濟效益、良好的社會效益、并能較好地鍛煉一支高素質的管理隊伍。  首先說說經濟效益:應改變過去單純追求工程利益最大化的做法,重新定位工程收益計算方法。原先業內公認的計算規則是工程利潤應大于工程總價的3%以上,實際上與“投入產出”的概念不盡相等。比較科學的計算方式應該是實際資金投入數與工程最終利潤的比例值。如一個4000萬造價的工程,實際需投入的資金在500萬左右,最終利潤在100萬左右,資金結算期為二年,那么他的投資回報率仍然達到10%,而如果用造價比計算的話,年收益僅為2%,另外,目前建筑市場的現狀對我們來說首先是生存問題,而非上世紀八、九十年代的“白手起家,資本原始結累”階段。所以工程收益的標準也應作相應的調整,不能期望值過高。  其次說說社會效益:應依托質量和安全、文明施工、創優目標管理,為社會及業主建造一批優質工程。要知道良好的社會信譽是開拓經營的基本條件。我們之所以在上海衛生系統醫院工程建設中能夠承建9個工程,占該系統工程總量的很大份額,是因為我們建設的第一個工程——新華醫院門診病房綜合樓工程,無論在質量、工期及造價上都贏得了業主單位和社會的廣泛贊譽,產生了“蝴蝶效應”。可以說是一花引來百花開,蝴蝶紛飛占枝頭。  第三,最重要的應該把鍛煉一支高素質、懂管理、精核算的項目管理隊伍作為承建一個項目的根本目的,以便為下一階段的發展積蓄能量。一個項目竣工時,如果在管理隊伍綜合素質上沒有提高,那是最大的虧損。在培養鍛煉項目管理隊伍方面,我們還試行了股份制形式,用資金把他們緊緊地捆綁在一起。打算在3-5年內,培育年收入500萬元至1000萬的項目經理3至5個;年收入15萬-20萬的執行股東8至10個。我認為,只有這樣,工程的項目管理才會后繼有人,超越前人。  [對這個紛紜世界的看法,曹益華有一套自己的見解,在他的辦公室書櫥里陳列著馬列及毛主席的著作及鄧小平、江澤民文選以及李瑞環同志《學哲學、用哲學》的讀本,還有企業管理方面的各種書籍,然而占據書櫥大部分地方的則是有關孔孟及莊老等國學論著。他最崇拜的人物是毛澤東,最感興趣的是對國學的研究。為此,他參加了復旦大學的國學研究班。不僅如此,他還關心時政,常與三五知已縱論天下事,指點江山,激揚文字,真乃為鐵軍儒將。]  筆者:聽說你最崇拜毛主席,對中國的歷史及國學最感興趣,這是真的嗎?為什么?  曹益華:這些都是真的,崇拜毛主席最簡單的道理,沒有他老人家就沒有新中國。我是農民的兒子,對此有切身的感受。毛主席又是最偉大的思想家、戰略家,他的很多論著富有哲學的思辨,對我們這些搞企業的很有幫助。對一個家庭、一個單位直到對整個世界,毛主席的“矛盾論”、“實踐論”都會告訴我們怎么去認識、怎么去處理各種紛繁的矛盾,怎么去抓主要矛盾的主要方面,即事物的本質。商場猶如戰場,如何做到縱橫捭闔、游刃有余,如何透過現象看本質,毛主席著作對我們都有很大的幫助。至于國學,它是我們民族五千年歷史和文化的積淀,博大精深,富含哲理,很能養人。臺灣著名學者、國學大師傅佩榮教授要求人們30讀儒、40讀道(我已到了讀道的人生階段)、50讀《易經》。我們要從古代經典國學中學習什么?他認為最主要的應該是那些待人接物、為人處世的原則。我認為傅教授說的很有道理。  筆者:聽說你常有一些“離經叛道”的觀點,如,要有狼性,不要草狗;又如,“不是做事先做人,而是做人先做事”,對于這些有悖世俗的觀點,你的理由是什么?  曹益華:我始終認為搞企業、尤其是搞建筑企業的,應具有狼的性格,你看過佚名《狼的格言》這篇短文嗎?文中所列的十六個方面,我最有感觸的是這么幾條,如:沒有捕捉不到的獵物,就看你有沒有野心去捕;沒有完成不了的事情,就要看你有沒有野心去做;如,要想順利地生存下去,不僅要有不懼危險的勇氣,更要有發現危險的能力。如果你嗅不到明天的危險,那么明天也許就是你的死期。如,狼捕獵的高效率來源于命令下達后的立即執行,這個世界上沒有一只找借口的狼,否則它們早就餓死了;如,個體是集體的一部分,只有尊重個體,才能保障集體的利益。學會體貼下屬,那么在必要的時候,他們就會為你、為整個集體效死。再如,自然是神圣偉大的,生活在這萬能的自然之神的庇護下,本身就需要很強的能力,如果不能改變自然,就只有適應自然……。如此等等,告訴人們,建筑企業要生存、要發展,建筑老板要做強做大,必須具備狼的性格,既具有攻擊性,又具有整體意識,并有較強的生存適應能力,而狗呢尤其是草狗,除了汪汪叫忠于主子外,有時為了一塊別人扔下的骨頭而撕打不已,更缺少整體意識。因此,我主張狼性,鄙視狗的奴性、攻擊同類(狗咬狗)及不合作精神。  而到底是“做事先做人”,還是“做人先做事”,我贊同“做人先做事”,一個人不管他如何表白自己,都不能揭示他們本來面目。我們既要觀其“言”,更觀其“行”。因為做事是做人的載體。列寧曾說過,一個行動勝過一打綱領,說的就是這個道理。如何“做人”很抽象,而如何“做事”則很具體。人們只有通過觀其對某件具體事及某個具體人的看法和處理,來真正認識他、了解他,才能進而看到他的為人。因此,我信奉“做人先做事”。  [曹益華對“舍得”二字有其自身的見解,有“舍”才有“得”,大“舍”才能大“得”。多年來他熱衷公益事業,捐資近10萬元用于家鄉的造橋修路;他投身于貧困大學生的圓夢行動,每年都要資助老少邊窮地區4-5名大學生,讓他們順利地完成學業。2010年,由于他的突出貢獻,總公司獎勵了1萬元,曹益華當即轉贈給公司工會,用以幫助困難員工。他用自己的行動,一點一滴地書寫著人間的大愛。]  筆者:你不但是個企業家,而且還是個慈善家,請問在這方面今后有哪些打算?  曹益華:談不上是企業家,自己只是做了幾個比較像樣的工程;更談不上是慈善家,自己只是有一些錢,做了幾件應該做的事。今后,我會挑選一些該幫之人,做一些該幫之事。退休后,想盡一己之力,建一所希望小學,當一名播灑知識和人間溫馨的老師。  筆者:曹總,你真是愛在他鄉,情在故鄉,夢在遠方啊……。
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2010-05

堅持兩個維護 促進企業發展

發布時間 : 2010-05--10 點擊量 : 16
當前,工會工作要深入貫徹黨的十七大和全總十五大精神,堅持“兩個維護”,認真貫徹《勞動合同法》,建立和諧勞動關系;著力規范勞動保護工作;有力加強工會制度建設、職業道德建設、民主法制建設,著力提升職工綜合素質,全力促進企業和諧發展。  特別是建筑施工企業,要著力于在維護公司利益的同時,切實維護好廣大職工的根本利益;要著眼于涉及職工切身利益的改革措施的出臺和方針政策的制定,從源頭上履行維護職能;要著重于參與企業的民主管理,調動職工的積極性,在促進企業持續發展上下功夫。同時要把健全勞動關系機制、改進勞動和諧關系作為工作的基本點;把辦好實事、講究效率,提高職工群眾的滿意度作為工作的出發點;把提高員工素質,建立道德規范,作為建設和諧企業、推進企業發展的落腳點。  一、深入推進“兩個跟著走”,著力規范工會工作制度。  上級工會專門對建筑企業工會組織提出了“兩個跟著走”的意見,就是項目建到哪里,工會組織建到哪里,工會組織建到哪里,勞動保護組織也要跟著建立健全。對此,不僅要逐步建立健全工會組織,更要進一步完善工會工作制度。  1、堅持職代會制度,把參政議政提升到一定高度。一年至少召開一次職代會的制度是《公司法》和《工會法》賦予的職權,只有認真堅持,切實履行,才能使公司職工的參政議政落到實處。職代會是職工行使民主管理的權力機構,是組織全體職工參與企業民主管理,維護職工的政治權利和經濟利益,推動企業健康發展的重要平臺。職代會有知情建議權、協商共決權、監督評議權、選舉罷免權,以及法律規定的其他權利。工會委員會是職代會的常設機構,除了要向職代會報告工作外,更重要的任務是確保“兩個維護”,各級分工會組織也可以通過召開全體職工大會,切實維護好本單位的職工利益。職代會形成的決議必須按規定和程序執行,對職工提交的提案,要按照正常途徑及時給予解決和答復。經職代會討論、協商形成的協議、決定、制度、章程等,企業應當認真履行。職代會制度的嚴肅性由法律保障,各級工會組織和廣大職工要關心和關注企業的發展,要切實通過維護公司利益和職工利益的途徑,堅持好職代會賦予的職責,行使好民主管理的職權,確保參政議政的水平提高到一個新的高度。  2、健全分工會組織,把職工之家建立在一定范圍。按照《工會法》的規定和上級工會的要求,必須要完善好工會組織,開展好工會工作,這是企業發展,構建和諧的必然趨勢。關于組建分工會組織,基層單位要積極配合,主動把這項工作擺到議事日程。公司工會要加強對組建工會的單位,進行業務指導和組織領導。基層工會要對所屬項目部做好組建和指導工作。組建工會要按程序進行,特別在推薦候選人過程中,要注意把事業心強,熱心工會工作,群眾基礎好的同志推薦到工會班子中來。在建立分工會的同時,還要及時健全工會勞動保護組織,確保工會的維權職能在基層得到有效發揮。  3、加強制度化建設,把工會工作深化到一定程度。建立健全工會組織,不是為了擺形式,做樣子,關鍵是要實事求是地開展好各項工作,對此,必須要堅持好八項工作制度。第一,要堅持工作計劃制度。做到年初有計劃,每月有安排,重點工作或臨時工作專門發通知;第二,要堅持例會制度。做到每月有一次例會,實體公司和項目部工會至少一個月一次例會;第三,工作臺帳制度。工會的每項工作都要有計劃、有記錄、并及時歸檔;第四,重大節日活動制度。對“三八”節、“五一”節、“安全月”、“國慶節”等重大節日均要開展好活動;第五,接待和慰問制度。來信來訪要熱情接待和回復,對生老病故和困難職工要及時慰問走訪。第六,工會經費收繳制度。做到按規定提取,及時收繳。第七,信息反饋制度。做到按規定上報有關材料,及時向上一級工會組織反饋情況。第八,總結評比制度。要做到年終有總結,活動有評比,評比有表彰。只有認真堅持好八項工會工作制度,工會工作才會井然有序,穩步推進。  二、全力推進“法制化建設”,著重建立和諧勞動關系。  按照堅持“依法治企”的工作方針,工會組織也必須依照法律法規開展好各項工作。  1、堅持“集體協商制”,不斷完善《集體合同》。建立平等協商和集體合同制度是協調勞動關系,促進企業經濟發展的重要手段。根據《公司法》和上級有關文件的要求,必須要建立勞動關系三方協調機制,開展平等協商和簽訂集體合同工作。簽訂集體合同由工會代表廣大職工在征求職工意見的基礎上,與行政共同協商,就有關職工聘用、工資福利、社會保障、工作時間和休息、勞動安全等內容,形成集體合同,并經職代會通過后,報勞動部門審查備案。平等協商和集體合同制度是企業工會組織參與調整勞動關系、維護職工合法權益的一項重要手段。工會在平等協商、集體合同制度基礎上,必須要著力“三個堅持”,一要堅持平等協調、履約責任、監督檢查、職工參與和考核評價等相關制度。要真正把廣大職工關心的熱點、難點作為平等協商簽訂集體合同的重點。二要堅持把企業工資集體協商作為推行這一制度的重要內容,由職代會與企業進行平等協商,在職代會通過后簽訂工資協商協議。三要把堅持推行集體合同制度與推行勞動合同制度有機結合,勞動合同制度與集體合同制度確保一脈相承。  2、堅持“企務公開制”,有力推進“兩個維護”。對企業發展客觀情況的了解,是職工應有的知情權,也是職工參與企業民主管理、民主監督的先決條件。工會要積極敦促、監督企業事務實事求是的公開。在不涉及公司商業機密的前提下,企務公開的范圍要進一步擴大。要堅持做到公司年度總經理工作報告、財務工作報告向廣大職工告知,公司的經營情況、以及涉及職工利益的改革和有關制度可以通過信息化平臺和企業報進行告知。職工的合理化建議和提案,可以通過一定途徑進行告知。同時要充分發揮職工監事的作用,參與董事會和總經理辦公會,及時了解企業經營情況,并能及時向廣大職工告知。推行和堅持企務公開制度是建立和諧企業,有效維護公司利益和職工利益的重要手段,必將為企業的全面進步發揮作用。  3、堅持《勞動合同法》,切實推行“依法治企”。新《勞動合同法》的全面實施,為維護職工權益,保護職工最根本的利益有了法律依據。工會要組織要切實加強組織對《勞動合同法》的學習,充分利用《勞動合同法》做好維權工作。一方面,要做好職工勞動合同簽訂的監督和檢查工作,特別是對廣大職工,要確保勞動合同的正常簽訂,對沒有及時簽訂勞動合同的要做好雙方工作。另一方面,要把簽訂勞動合同作為工會維護公司利益和職工利益的重點工作。如果有違反《勞動合同法》現象發生,后果一定嚴重,除了損害職工利益外,也最終必將損害公司利益。只有堅持履行好《勞動合同法》,才能符合公司“依法治企”的方針,才能真正構建起和諧的勞動關系。  三、廣泛開展“安康杯競賽”,全力做好勞動保護工作。  工會必須要著力深化“安康杯”活動,通過活動的全面開展,促進勞動保護工作的提升。  1、全員重視“安康杯”,推進勞動保護經常化。一方面,要全面貫徹全總、省市總工會和國家、省、市安全生產監督管理局《關于開展“安康杯”競賽活動的通知》精神,扎實有效地開展好“安康杯”競賽活動。工會組織要結合各自實際,把“安康杯”競賽活動推向深入。要加強“安康杯”活動的組織領導,建立健全活動領導組織,制訂完善競賽活動的方案,著力為競賽活動的開展,提供組織保證。另一方面,工會組織要把開展“安康杯”競賽活動作為搞好全年安全生產文明施工的重要內容,始終把它作為一項重點工作抓實抓好。重點要抓好“三個落實”。一組織機構要落實,二制度管理要落實,三監督檢查要落實。同時要不斷探索新時期建筑業的安全生產和勞動保護工作,為促進企業安全發展發揮作用。再一方面,要深入開展好“一遵二反三不傷害”和“十個一”活動,著力提高全員的安全生產意識,增強自我防范能力。通過“安康杯”活動的廣泛開展,促進勞動保護工作的全面到位,使得勞動保護工作始終處在“安康杯”競賽活動的氛圍中。  2、全面建立“監督網”,確保勞動保護制度化。江蘇省勞動保護工作最基本的要求就是勞動保護制度化,因此建立勞動保護監督網絡是必然選擇。工會組織必須要全面認真貫徹全總“三個條例”精神,堅持勞動保護制度,有效形成監督網,切實維護職工在生產過程中的安全和健康。一要抓好“兩個跟著走”。凡是建立分工會組織的單位,必須要相應地建立起勞動保護監督檢查組織,特別是建筑施工企業,對每項工程都要專設勞動保護監督員,要形成公司工會、分公司工會、項目部工會三級監督檢查網絡,確保勞動保護始終在監督范圍。二要抓好勞動保護監督檢查組織成員的調整。對人員的變崗,職務的變遷,勞動保護組織成員也要及時的調整,及時配備好監督檢查員,做到人員到位、職責到位、檢查到位。三要組織好勞動保護專項檢查。公司工會和分公司工會要經常開展檢查活動,可以隨同安全檢查部門一起參與。在檢查過程中要有記錄,有回訪,對不合格項要提出整改措施。在項目部還可以確定職工代表進行經常性的巡視檢查,確保勞動保護始終在受控范圍。  3、全力推行“監控法”,促使勞動保護規范化。上級工會對建筑企業勞動保護工作專門形成了“監控法”。“監控法”就是指對勞動保護、安全生產、文明施工、現場管理整個過程實施監督控制的一套辦法和規范。根據建筑施工作業的特點,把建筑工地的“五大傷害”和“四口”、“五鄰邊”作為建筑工地的危險點,同時把它作為安全教育和預防事故的重點,專門制作標牌,提出防護的要求,明確監控責任人,并將標牌懸掛在工地的醒目處,引起全體人員的重視,從而避免各類事故的發生,實現“無工傷死亡、無食物中毒、無火災爆炸、無重大質量事故”的安全生產目標。在工程建設中,“監控法”能夠讓每個危險源都得到有效控制,確保職工在勞動過程中,始終處在安全范圍。“監控法”在項目部的實施,必將有利于勞動保護工作的徹底到位,這是勞動保護工作的一項重要措施。作為勞動保護監督檢查員,要切實按照“監控法”的程序和規定實施監督檢查。各級工會勞動保護組織必須切實重視“監控法”的貫徹落實,著力把推行“監控法”作為勞動保護工作的關鍵內容,并能夠規范、有序地融入到職業安全健康體系中,按照體系的要求實施到位。  四、積極推行“五項保障權”,切實維護職工根本利益。  著力推行“五項保障權”,切實維護職工基本權益,堅持把維護公司利益和職工利益協調一致,把推進公司改革與提高職工積極性統籌兼顧,實現公司發展、職工滿意、利益維護的基本目標。  1、確保“勞動報酬權”,積極參與“工資協商制”。工會組織要利用維權職能,通過民主協商,保障職工勞動基本報酬,增加職工基本收入,改善職工福利待遇。一方面,要正確理解工資協商制的重要意義,原來過分強調了職務的高低,難以體現責任的大小、績效的優劣,不利于調動全員的積極性和創造性。打破制約公司和諧發展的框框,建立和實行符合現代企業制度要求的協商工資制,符合公司和職工的整體利益。另一方面,要從建設“公司模式”,實現優勢競爭力出發,把推進工資協商制作為支持企業改革、促進企業發展、肩負企業使命的重任來擔當,切實推進工資協商的進程。在工資協商過程中,工會組織要堅持“平等、公正、公平”的原則,發揮好維權、協調、推進的作用,促使工資協商制在公司能夠平穩、有序、和諧地推進。  2、嚴格“勞動安全權”,切實重視“安全月活動”。各級工會組織每年要開展好“安全月”活動,增強職工的安全意識,維護職工的勞動安全權。公司要完善勞動健康安全制度,嚴格執行職業安全健康管理體系,提供符合國家規定的勞動安全設施和必要的勞動防護用品,負責對崗位職工進行培訓,加強勞動安全衛生教育,特種作業人員應按國家規定進行培訓、考核、持證上崗,按規定提取勞動保護經費,自覺接受上級機關和工會的監督檢查。勞動安全保障權是職工最基本的勞動保護權益,工會有義務教育職工嚴格遵守安全操作規程,支持公司勞動保護管理,參與職業健康安全組織工作,并檢查、監督勞動安全保障情況。在酷暑、嚴寒季節,根據條件許可,要采取降溫和保暖措施,努力改善職工的工作環境和生活條件。公司每年應定期對職工進行一次體格檢查,女職工在“四期”內依法享受特殊保護。工會依法參與傷亡事故的調查處理,對發生職工傷亡事故,公司應及時通知工會,工會按程序維護和保障職工的權益。  3、堅持“生活保障權”,著力健全“員工互助會”。工
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共同約定謀發展 同創共贏建和諧

發布時間 : 2010-05--10 點擊量 : 20
按照全總、省總和市總的總體要求,集團公司工會在企業內部組織開展了“爭創工人先鋒號,建功立業促發展”為主題的“共同約定行動”,充分發揮工會組織在應對金融危機中的作用,并取得了初步成效。  一是圍繞企業發展履行“共同約定”。  企業改制以后,企業的性質變了,但工會的地位沒有變;企業的體制變了,但工會的網絡組織沒有變;企業利益分配變了,但職工權益沒有變。為此我們工會著力強化了“兩個跟著走”制度。通過進一步建立健全工會組織,充分發揮廣大員工作用,緊緊圍繞企業發展,切實履行“共同約定”。一方面,圍繞經濟積極開展“工人先鋒號”活動。公司工會結合集團公司發展大局,在全公司開展爭創“工人先鋒號”活動。通過活動的廣泛開展,有力提高廣大職工的積極性、主動性和創造性,為企業的全面發展爭當先鋒號。各級分工會按照活動總體部署,制定了相應活動方案、落實了具體活動措施,“工人先鋒號”活動深入人心。另一方面,在各分工會中組織開展了爭創“合格分工會”和“示范分工會”活動。其中吉林分公司分工會注重職工之家建設,規范分工會的組織管理,有效建立了一整套的工會工作臺賬,被江蘇省總工會評為“江蘇省模范職工之家”。再一方面,著力開展技術創新活動。先后在職工中廣泛開展了“講理想,比貢獻”競賽活動和“八個一”、“四個十”的技術創新活動,組織職工進行勞動競賽、崗位練兵、技術比武、技術革新、發明創造,提高職工的綜合素質和自主發展能力,推動企業的技術創新和技術進步。通過扎實深入的工作,經濟技術創新工作結出了成果,產生了效益。去年公司獲省科學技術進步三等獎2個、市科學技術進步二等獎2個、三等獎2個,產生了百余萬元的經濟效益。涌現了省333工程培養對象1名,南通市科學專業技術拔尖人才1名,通州市科學專業技術拔尖人才3名,南通市職工技協先進個人1名。  二是圍繞職工利益履行“共同約定”。  在金融危機對企業發展不利的情況下,公司始終確保廣大職工的根本利益。一年來,工會認真履行維護職能,有效發揮保障作用,堅持做到維護職工利益不動搖。一方面,員工福利到位。組織開展了員工體檢活動,建立員工體儉檔案,保護職工的身體健康。按照公司工會制訂的員工福利制度,全年對員工進行了生日慰問、生老病死慰問、節日慰問,在夏天高溫季節,公司及時發放了防暑降溫用品和夏令用品費。另一方面,員工待遇到位。職工基礎工資按時發放;30%的績效工資根據職工業績規范考核、認真實施、獎罰分明,符合企業發展要求;職工年工補貼、駐外補貼、工地補貼、誤餐補貼規范實施;養老保險不低于通州市最低繳費基數,醫療保險全面到位,職工勞動競賽獎、安全獎根據企業收益按規定執行到位;工會《員工互助會》的建立,行政每年撥發5萬元,用于支助特困職工。再一方面,職工文體活動到位。著力開展了節日活動。五一節、國慶節組織開展了各種娛樂活動,如棋牌比賽、釣魚活動、羽毛球競賽等;有力推行了乒乓球競技活動。目前,每個分工會已建立了乒乓球活動室,公司工會每年度舉行一次乒乓球大比武,乒乓球賽已成為公司企業文化的一個亮點。切實貫徹了旅游活動。公司和工會聯合下發了關于開展旅游活動的通知,各分工會先后組織了國內和國外旅游,較好地使廣大員工放飛了心情,陶冶了情操。第四,員工民主建設到位。工會專門建立了“職工意見箱”,職工有好的意見和建議,可以通過電子郵件反映問題,提出建議,廣大員工可以記名或不記名發表各自的想法,工會根據意見或多數人的建議,及時反饋信息,并積極向上溝通,及時解決問題。第五,員工“五項保障權”到位。公司職代會著重提出推行“五項保障權”,就是要確保勞動報酬權、勞動安全權、生活保障權、人格保障權、文化娛樂權。工會著力推行“五項保障權”,目的就是要切實維護職工的基本權益,堅持把維護公司利益和職工利益協調一致,把推進公司改革與提高職工積極性統籌兼顧,實現公司發展、職工滿意、利益維護的基本目標。  三是圍繞隊伍建設履行“共同約定”。  工會部署安排了以應對金融危機為主要內容的職工隊伍建設。第一,有力規范“勞動合同法”實施。公司專題舉辦了《勞動合同法》培訓,邀請了勞動保障局和法院的領導前來授課。《勞動合同法》的執行有利于企業的規范運行,有利于維護員工的合法權益,有利于公司以法治企、和諧發展。通過認真學習《勞動合同法》,促使公司以法經營,在“四自”和規范的道路上越走越好。第二,全面加強“學習型企業”建設。組織開展學習活動,提高職工的綜合素質,是工會工作的義務和職責。一方面,開展有獎征文活動。通過企業報、公司網站、公司信息化平臺等載體,適時發布員工優秀作品,重點突出在金融危機中為企業發展獻計獻策的作品。另一方面,加強了崗位學習培訓。重點組織了安全生產的學習培訓,通過開展知識競賽、組織學習交流、觀摩樣板工地等形式,促使廣大員工不斷增強安全意識。再一方面,做到了定時開展學習活動,組織員工學習公司管理制度、學習法律法規和各類文件精神,促使廣大員工與公司同命運、共進步。第三,廣泛征集職工提案。去年年底,公司工會向廣大職工廣泛征集職工提案,聽取職工對公司發展提出的意見和建議。事實證明,各基層分工會按照工會的總體要求,積極組織職工參政議政,為公司發展出謀劃策。第四,企業文化建設不斷推進。工會著力于企業文化建設,有力打造文化品牌,構建企業文化氛圍。首先,編制印發了《員工手冊》,明確了公司價值觀,統一了員工行為觀,規范了職工的道德觀。其次,組織學唱了企業之歌,唱響了我們是魯班的新一輩,激起了員工的精神新面貌。第五,不斷加強思想道德建設。重點要在職工中弘揚愛崗敬業、誠實守信、服務企業、奉獻社會的職業道德。在公司營造以德樹人、以德立企的濃厚氛圍,使職業道德、家庭美德和社會公德的主要內容和本質精神內化為廣大員工的自覺行為,推動公司“以德治企”的進程。組織了“講比”活動。以開展各種活動為載體,把思想道德教育和實踐行動相結合。動員和組織職工參與“捐資扶貧”、“無償獻血”等公益活動和爭創“突出貢獻員工”、“崗位奉獻員工”等評選活動。切實做好各項活動的組織實施,注意挖掘先進人物和事跡。  四是圍繞勞動保護履行“共同約定”。  在金融危機下,加強勞動保護工作對促進企業發展顯得尤為重要,自公司工會榮獲“江蘇省勞動保護示范工會”以來,始終按照示范工會的要求,做好勞動保護工作。第一,著力制度建設。一方面,著力形成了總公司、分公司、項目部、項目班組四級聯動的勞動保護監督檢查管理組織,促使工程做到哪里,工會組織和勞動保護組織就建到哪里;另一方面,切實開展了“安康杯競賽”活動。工會嚴格按照全國“安康杯競賽”活動的要求,開展了“十個一”系列活動;組織了職工安全知識培訓;參與了南通市組織的“安全在我心中”警句征集活動,并榮獲南通市優秀組織獎;同時在安全月,通過企業信息化平臺、公司網站、企業報等平臺,開展了“安康文化大家談”活動,增強了職工勞動保護的自我意識,公司工會先后被評為江蘇省“安康杯競賽”優勝企業、全國“安康杯競賽”優勝企業。再一方面,公司工會認真按照職業健康安全管理體系的要求實施管理,有效規范了勞動保護工作,去年為順利通過職業健康安全管理年度審核發揮了積極作用。第二,著力措施落實。一方面,在勞動保護工作具體措施中,公司上下著力配齊配全勞動保護用品。所屬工程項目部,勞動保護用品的配備基本符合《江蘇省勞動保護條例》的要求,重點工程還做到統一服裝,嚴格裝備,規范管理。另一方面,重視職工勞動安全衛生。公司通過創建文明工地來改善職工的生活環境、文化娛樂環境。如有的建筑工地做到生產區與生活區分離;工地、宿舍的綠化、硬化到位。職工宿舍,用統一的彩鋼板制作,做到牢固、整潔、衛生、通風,生活區與施工作業較近的,均搭設防護棚,保證了生活區的安全。生活區用電都符合安全用電規范;并設立廁所及浴室,保持清潔,做到定期清掃消毒;大型工程施工現場設有醫務室,有的小型工程也有急救醫藥箱,并建立職工自我救護隊。凡建筑工地均建有職工食堂,并嚴格按照《食品衛生法》要求向職工提供食品;食堂均建立衛生制度,工作制度,工作人員有健康證,并持證上崗,有的工地還配有垃圾處理器,及時處理各種垃圾,使場地衛生得到及時整潔;工地設有供水點,冬天能隨時提供熱水,夏天除了有涼水外,還適時發放冷飲,改善農民工福利。再一方面,注重推廣應用監控法。根據建筑施工作業的特點,我們把建筑工地的“五大傷害”和“四口”、“五鄰邊”作為建筑工地的危險點,同時把它作為安全教育和預防事故的重點,專門制作了標牌,提出了防護的要求,明確了監控責任人,并將標牌懸掛在工地的醒目處,引起全體人員的高度重視,從而避免了各類事故的發生,使我們公司實現了“無工傷死亡、無食物中毒、無火災爆炸、無重大質量事故”的安全生產目標。  五是圍繞扶貧濟困履行“共同約定”。  在金融危機中企業遇到困難時,公司不但做到不減員、不減薪,同時還履行了強化扶貧濟困工作的“共同約定”。做好幫扶濟困工作,切實緩解困難職工的后顧之憂,這是工會工作應盡的義務。各分工會切實按照工會管理制度,有效實施了職工的慰問工作、福利的發放工作和困難職工的救濟工作,認真把“扶貧濟困”工作落到了實處。第一,積極響應和推行“送溫暖工程”,做好向“紅十字會”、“一日捐”、“幫扶基金”、“慈善基金”等社會倡導的獻愛心工作,創建社會和諧氛圍,把溫暖送給千家萬戶。第二,切實做好了扶貧慰問工作。突出對特困員工的慰問,著力緩解退休職工的困難,注重對患重病職工的幫扶。各分工會組織做到上下溝通,排憂解難,促使幫扶工作全面、務實、更具人性化。第三,積極營造互助氛圍。繼續發揚和保持了“一方有難,八方支援”的良好風尚,著力團結廣大職工,創造互助互愛的和諧環境。同時鼓勵廣大職工積極參與公司《員工互助會》,形成員工有困難,困難大家幫的良好局面,使廣大員工能夠在一個溫馨、和諧的大家庭里快樂地生活和工作。  (通州建總集團有限公司工會)
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2010-05

黨建文化引領 推進科學發展

發布時間 : 2010-05--10 點擊量 : 15
集團公司黨建文化的靈魂是:堅持以人為本,走符合通州建總實際的持續、科學、穩健、和諧的發展之路。黨建文化的基礎是:融入經濟中心,引領企業文化,堅持科學發展。黨建文化的理念是:“以法治企”、“以德治企”、“科技興企”。黨建文化的目標是:構建大建總、創樹大品牌、謀求大發展。  一、弘揚黨建文化,引領共同發展  我們的思路是:黨建文化引領企業文化,統領其它文化。1、構建經營文化,促企業持續發展。多年來,公司始終堅持尊重市場經濟規律,提出可行性的公司經營方略。在經營激勵機制上提出了“推行兩制”,即:推行經營承包責任制、推行工資協商制。“兩制”的實施,全面解決了經營不作為、待遇大鍋飯的問題。在項目建設上提出了“兩項措施”,即:實施捆綁經營、推進融合管理。在金融危機時,提出了“立主業、防風險、保穩健、促發展”的經營方針。使企業在金融危機中仍然保持經濟增長的良好勢頭。企業年施工產值由十年前的6個億,發展到現在的70個億。2、注重科技文化,促企業科學發展。公司科技文化的理念是:以“管理創先、技術創新、質量創優”為主線,全面營造“質量立業”、“科技興企”的氛圍。通過組建職工技協、開展科技活動。通過QC小組活動,攻克技術難關。通過成立研發中心,創造科技成果。公司先后與徐州建筑職業技術學院、南通大學進行校企合作,與清華大學簽訂了研究生就業實踐共建協議,為科技研發探索了一條新的引智模式和渠道。多年來,公司實現了魯班獎工程11項,國家級工法6個,國家專利17項,8項成果獲國家級QC成果獎,建國60周年“百項經典與精品工程”其中5項由我們公司參建。3、突出安全文化,促企業穩健發展。安全文化的核心是:實現三個百分之百。即:安全專職人員配備率100%,落實安全制度復蓋率100%,安全設施投入達標率100%。重點強調了安全“三個”落實。組織機構落實。形成了三級安全管理網絡,聘用了安全聯絡員、安全督查員、職工代表安全巡視員;制度管理落實。建立了“安全卡”掛牌上崗制度、層層簽訂安全責任狀制度。監督檢查落實。堅持做到每天常檢查、每月大檢查、每季相互查、年度抽樣查,確保檢查不留死角、處罰不留情面、整改不留余地。開展了安全生產活動。重點把開展“安康杯”競賽活動作為搞好安全生產文明施工的重要內容。公司被全國總工會評為“全國安康杯活動優勝企業”。  二、構建黨建網絡,開展主題活動  黨建工作融入經濟工作的基礎是:構建黨建大網絡。方法是:大力開展“黨旗在建筑工地飄揚”主題活動。目標是:項目做到哪里,黨組織就建到哪里,黨組織建到哪里,黨員的作用就發揮到哪里。1、把支部建立在項目上,構建黨建大網絡。在開展主題活動中,我們要求項目部,凡有三名黨員的必須建立臨時黨支部,目標是:承建一個工程,建立一個黨組織。同時,我們注意配齊配強臨時黨支部負責人,選拔政治強、業務精、作風正的黨員擔任黨支部書記。建立黨組織的項目部按照制度的要求,必須建立項目部支部活動室,并著力深化項目部黨組織的工作行為。為此,公司16個區域市場,40個建制公司,大部份項目部均按要求建立了臨時黨支部,工地上建立了支部活動室,活動室定制了黨建工作制度。2、使班子凝聚在工作上,促進企業大發展。在主題活動中,堅持將黨務干部任命制與競爭上崗制有機結合,將目標管理考核同績效測評配套實施,堅持“有能力才有崗位”、“有作為才有地位”的原則,使黨務干部這支隊伍始終保持蓬勃朝氣。各專職或兼職黨務干部,實行與行政干部同崗同責同等待遇,以此提高黨務干部的工作地位,增強他們工作的責任心和極積性。同時注重開展“雙創”活動,項目部黨支部與建設單位黨組織簽訂了“創優質工程、創優秀干部”雙創協議,形成了良好的活動創優氛圍。3、促黨員奉獻在崗位上,塑造典型大形象。開展了爭創“突出貢獻員工”活動。在公司承建的奧運工程、上海小洋山深水港工程、上海世博園工程、南京大屠殺紀念館工程等項目上,一大批優秀黨員全力以赴為完成高質量的優質工程貢獻了力量。其中在上海小洋山深水港工程建設中,有兩名同志被上海市委授予“建設重大工程建設功臣”榮譽。南京大屠殺紀念館工程創得魯班獎,有兩名同志創得國家級工法和省級QC成果等等。開展了爭創“崗位奉獻員工”活動。為四川綿竹災區搭建臨時板房救災中,有兩名同志火線入黨,有五名黨員被江蘇省授予“抗震救災先進個人”,公司搭建的臨時板房在南通市所有參建的建筑單位中名列第一,公司被全國總工會授予“抗震救災先進基層工會”。  三、鑄造黨建隊伍,挖掘核心動力  1、利用學校裁體培育人。認真辦好公司“六校一中心”,即:辦好企業黨校、企業政校、企業職校、企業普法學校、企業建筑學校、項目部農民工學校、電教中心。“六校一中心”的任務是:著力引導、培育、提升廣大黨員、干部、職工,并且充分利用影視教育、專題培訓、理論交流等形式,全面提高員工的綜合素質。多年來,公司利用專職和兼職人員擔任學校領導和教師,積極采取靈活多樣的形式實施教育,全方位多角度開展學教活動,造就了一大批人才。目前,公司擁有一級建造師138人,高級職稱人員192人,中級職稱人員568人。2、傳播“規范”理念影響人。規范黨員和員工的行為,促使形成共同的價值觀、道德觀、行為觀,建立有效有形有為的識別系統,是黨建文化建設不變的理念。為此,我們在四個方面做了文章:1、弘揚企業精神,規范員工意志。我們把“人人創佳績,處處爭一流”作為企業精神,主要是全面樹立“爭一流”的理念。2、唱響企業之歌,凝聚員工人心。我們精心制作的企業之歌,在公司網站發布。企業之歌從后方唱到前方,從分公司傳到工地上,鼓舞了士氣,凝聚了力量。3、編制員工手冊,統一行為準則。《員工手冊》明確了八項公司管理理念,制訂了十六條公司經營方略,提出了關于社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德的具體要求。著重強調了質量方針、安全方針、環境方針、用人方針。4、細化管理制度,明確獎懲條例。建立的公司管理制度共涉及14個類別350條,獎懲細則122條。細化的管理,使公司的運行規范化、標準化、科學化。3、發揮“引導”功能激勵人。員工共同價值觀的形成需要企業作充分的引導,以此確保員工的意識形態始終處于公司可控的境界。1、著力編好《通州建總》企業報。企業報2005年被全國企業文化建設協會評為全國百家優秀企業報,最近又被中企聯評為全國優秀企業報。2、充分用好《公司網站》。公司創建網站以來,堅持做到每星期至少發布1至2次信息,全面樹立公司對外形象,促使外界認同,合作伙伴認可,廣大員工認知。3、全面建好信息化平臺。公司實施信息化管理,實行無紙化辦公,建立遠程辦公體系,規范內部管理程序,實現科學發展目標,讓廣大員工更好的融入規范的現代化管理氛圍中。  黨建文化的引導,可以使企業與黨員、職工組成“命運共同體”,形成“共同價值觀”,凝成“團隊合心力”,有效地激勵廣大黨員、干部和職工,奮發向上,積極進取,創新有為。
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2010-05

同抓共建 互動互促——構建黨建帶工建工作新格局

發布時間 : 2010-05--10 點擊量 : 23
近年來,通州建總集團有限公司堅持“圍繞黨建抓工建,抓好工建促黨建”的工作要求,結合企業自身實際,積極探索黨工共建的有效途徑,著力營造黨建與工建“帶動、促動、互動”的良好局面,充分發揮黨組織的戰斗堡壘和工會組織的橋梁紐帶作用,促進了集團公司的持續穩健發展。  一、注重“三個落實”,堅持黨工組織領導一體化  一是落實工作責任。成立了由集團公司黨委書記負總責,分管書記、各黨支部書記和工會負責人具體抓落實的領導機構,形成了一把手親自抓、分管領導具體抓、黨務干部和工會干部全力抓,一級抓一級,層層抓落實的黨工互促共建局面。并制訂了工作責任制,建立了聯席會議制度,定期召開會議,研究解決企業黨組織及工會建設工作中出現的新情況、新問題。集團公司黨委加強對工會的領導和指導,定期研究和制定黨建工作和工建工作的目標任務,堅持把工建融入黨建工作總體規劃、總體部署,切實做到黨建、工建工作同研究、同布置、同考核、同評比。同時,積極推行黨委副書記和工會主席相互兼任,以加強黨對工會組織的領導和監督。  二是落實工作隊伍。配齊配強了黨建工作隊伍、工會工作隊伍,初步形成了黨組織牽頭、工會積極參與、條塊結合、同駐共建的黨工共建新格局。尤其在黨務工作和工會干部隊伍建設上,公司黨委狠抓選拔、培訓和任用基層黨組織負責人等關鍵環節,確保把那些黨性觀念強、組織協調能力好、黨務水平高、具有管理經驗的同志選拔到黨務干部這個關鍵崗位上來。公司把工會干部的配備與黨務干部的配備同等考慮,堅決執行“兩優先、兩認可”原則,即優先考慮黨員擔任工會干部,優先考慮業務骨干擔任工會干部,工會干部要得到黨組織的認可和黨員職工的認可。同時,公司黨委注重提高各級黨務干部和工會干部的綜合業務素質,堅持分期分批對黨務與工會干部進行培訓。目前專兼職黨務干部58名、工會干部68名,從新一屆黨建及工會負責人的組成上看,基層黨務和工會干部的結構呈現年輕化、知識化和復合型的趨勢。  三是落實基礎硬件。集團公司黨工專門設立辦公室,公司建立了黨校、政校、職校和職工之家,職工活動室,支部活動室,并明確專人辦公,配置了電腦、文印設備等辦公用具,打牢了黨組織和工會組織建設。滿足黨組織和工會組建設及開展活動的需要,有力地保障了黨工共建工作的順利開展。  二、強化“三個同步”,堅持黨工活動目標一體化  一是組織同步設置。集團公司始終堅持企業工會組織緊隨黨組織的成立而建立,大力實施“黨群一體化建設”。先建立黨組織的單位,以黨組織為核心,同步建立工會組織。對暫不具備建立黨組織條件的,通過選派黨員干部負責指導的辦法,依照《工會法》有關規定,先行建立工會組織。  二是制度同步完善。黨組織和工會組織一經建立,就同步健全完善黨的組織生活、黨員目標管理、黨員先鋒崗、黨員責任區、民主評議黨員等黨建工作制度;建立和完善會員代表大會、職工代表大會、平等協商、集體合同、企務公開民主管理等制度,從而規范黨建、工建工作。引導已經建立黨組織和工會組織的單位,把黨員活動室建設和“職工之家”建設結合起來考慮。  三是活動同步開展。積極開展形式多樣的活動,豐富黨員和職工的文化生活,這是建立黨組織和工會組織的基本目的,也是發揮公司黨組織和工會作用重要的有效方法。集團公司黨委把創建先進基層黨組織與創建示范工會工作有機結合起來,做到目標一同下達,工作一同部署,措施一同研究,相互協調,相互促進。  三、抓好“三個共建”,堅持工作要求一體化。  一是突出重點抓共建。黨組織建設突出凡是有3名以上黨員的分公司和控參股企業,符合條件的都必須建立黨支部,同時要求他們積極參加所在建筑工地黨組織活動,真正做到哪里有職工隊伍,哪里就有黨員活動的身影;哪里有黨員的身影,哪里就有黨建工作。工會組織建設中,突出推進“兩個跟著走”制度,就是工程項目建到哪里,工會組織就要建到哪里,勞動保護監督檢查組織也要建到哪里,5000萬平方米以上工程項目必須建立工會組織。  二是強化載體帶共建。為增強黨組織和工會組織的吸引力、感召力,集團公司黨組織和工會組織積極開展了為企業所需要、為經營者認同、受黨員歡迎、為職工所擁護的豐富多采的活動,充分發揮了黨員的先鋒模范作用,調動了廣大職工的工作積極性,增強了企業黨組織和工會組織的活力。近年來,公司黨委切實把“黨旗在建筑工地飄揚”、“腳手架上黨旗揚”等主題教育活動作為企業黨建工作的一個形象工程、品牌工程來抓,并著力在所有分公司、項目部、施工隊全面開展,不斷深化、大力創新。工會組織也緊隨黨組織活動,積極開展了爭創“工人先鋒號”主題活動,通過黨建和工建活動的共同開展,促使建一個工程,樹一座豐碑。實踐證明,主題活動的廣泛深入開展,贏得了社會各界,特別是業主和主管部門的稱贊。大大提升了企業的社會知名度。  三是企業文化促共建。我們把建設“工會大學校”,提升廣大員工綜合素質,作為促進企業文化、創新黨工思想政治工作的重要載體。為此我們進行了積極的探索實踐,形成了具有“通州建總”特色的企業文化體系,一方面。我們注重傳播規范理念  并在四個方面做了文章:1、弘揚企業精神,規范員工意志。2、唱響企業之歌,凝聚員工人心。3、編制員工手冊,統一行為準則。4、細化管理制度,明確獎懲條例。另一方面,注重發揮引導功能。確保員工的意識形態始終處于公司可控的境界。對此,公司黨委和工會充分利用多種載體,發揮凝聚人心的功能。1、著力編好《通州建總》企業報。通過企業報引導職工思想,發布企業經營理念和公司發展導向。企業報先后被全國企業文化建設協會評為全國百家優秀企業報,最近又被中企聯評為全國優秀企業報。2、充分用好《公司網站》。全面樹立公司對外形象,促使外界認同,合作伙伴認可,廣大員工認知。3、全面建好信息化平臺。讓廣大員工更好的融入規范的現代化管理氛圍中,4、全面提高員工素質。通過創辦企業黨校、政校、職校,不斷引導、培育、提升廣大黨員、干部和職工的整體素質。5、切實搭好競技舞臺。我通過開展勞動競賽活動,全面增強廣大員工的競爭意識。通過“工會大學校”的建設,公司黨工作用為推進企業文化  發揮了積極的作用。集團公司也因此榮獲了“全國企業文化建設先進單位”  從總體上看,我們的黨建和工建工作取得了一定的成績,但也存在著一些不足,只要不斷改進工作、完善工作、創新工作,我們的黨工建設就一定會適應新要求,創出新業績,也一定會為公司的全面發展增添新的動力。
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03
2007-08

要重視工程技術人員在安全生產中的作用

發布時間 : 2007-08--03 點擊量 : 15
工程技術人員在安全生產中一直發揮著很大的作用,承擔著不小的責任。工程技術人員在工程開工前編制施工安全技術措施,就要根據工程施工的具體情況進行系統的分析,選擇最佳施工安全方案,編制有針對性的安全技術措施,做到第一道工序都有相應的安全生產管理制度和保證措施,并根據工程特點,確定安全的重點,提出施工現場安全防護的基本標準。  縱觀工程技術管理人員的工作范圍,都有可能留下安全隱患,造成意想不到的后果。所以工程技術人員的每一項工作都和安全工作是緊密相連的。工程技術人員的全過程中都含有安全工作。施工質量的好壞直接影響著安全生產的質量。當工程質量缺陷增大或累積到一定程度時,就會質變為安全隱患,以至釀成安全事故。  如何發揮好工程技術人員在安全生產中的作用,關鍵在三個方面。第一,要優化施工計劃和施工技術方案。工程技術人員應根據施工現場的自然環境條件、材料機具和勞力的供應情況,緊密結合工程實際,制定出最經濟、最安全的施工方案,編制便于指導施工的施工組織設計和合理的進度計劃。第二,要加強對施工方案和施工安全技術措施的落實力度。新的《建設工程安全管理條例》第二十七條指出,施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認,這一手段是確保方案和措施有效落實的辦法。第三,認真組織專業性安全檢查和不定期的特種檢查。對易發生事故的特種設備、特殊場所和特殊施工工序,除安全管理部門的綜合性檢查外,應組織有專業技術人員參加的專業性安全檢查。  總之,工程技術人員作為生產的直接組織者,一定要時刻牢記安全,結合現場實際,用科學的方法指導生產,控制質量和安全,為企業創造更好的社會效益和經濟效益。
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03
2007-08

淺談改制企業如何發揚民主作風

發布時間 : 2007-08--03 點擊量 : 18
首先、決策要科學。第一,重大問題的決策。面對企業重大問題的決策,一定要堅持民主集中制的原則,先民主再集中,決策前要注重調研,請教專家,要聽取多數人的意見和建議。第二,職工利益的決策。事關職工切身利益問題的決策,要堅持民主協商的原則,廣泛聽取職工群眾的意見和建議,緊密干群關系,減少上下矛盾。第三,一般問題的決策。一般問題的決策決定也要盡量形成民主氛圍。各單位、各部門在決策每項問題時,要廣泛征求意見,發揮好集體的功能,促使決策更加科學化、民主化、規范化。  其次、評議要公正。第一,要經常性地開展民主評議活動。對廣大干部職工要進行季度、年度測評,對測評末位者要實行談話制度,并限期整改。對黨委班子要進行兩年一度的民主評議,通過一定的形式,對班子成員進行德、能、勤、績評議,評議結果要在一定范圍公開,并提出整改措施。第二,要對廣大黨員進行民主評議。各級基層組織要結合自身實際制定好《黨員目標管理考評細則》,年度每個黨員都要對照細則進行民主評議,評議進行三個層次,即自評、小組評、支部評。對評議結果要嚴肅對待,優秀的要表揚鼓勵,不合格的要實施談話教育。第三,要通過民主生活會進行評議。各基層黨支部要組織召開好一年兩次的民主生活會,公司黨委也要開好一年兩次的民主生活會,在會上要切實開展好批評與自我批評,既要對自已的缺點進行剖析,也要對他人的不足敢于提出意見和建議。同時要做到會前把評議內容和范圍提前告訴班子成員,會后對班子成員提出整改方案和措施。  再次、考核要公開。第一,提拔和使用干部,考核要公心。提拔和使用干部要按照《公司法》聘用干部程序進行,黨內干部要按組織程序進行,同時必須要經過嚴格考核,即通過民主推薦、組織考察、培訓教育等形式,做好干部考核考察工作。在考核過程中要公開、民主,實行“陽光操作”,切實把真才實學的人提拔到適合的崗位。第二,培養和發展黨員,考核要公示。各基層黨支部在確定培養建黨積極分子和確定發展對象時要實行公示制度,對培養對象和發展對象進行公示,廣泛聽取黨員和職工群眾的情況反映,征求方方面面的意見。第三,年度責任指標,考核要公正。對各單位指標的完成情況進行考核,既要有定量考核,又要有定性考核;既要看經濟效益,又要看社會效益;既要分析客觀原因,又要考慮主觀因素。對指標的考核要注重原則性和靈活性相結合,要出于公心、公平、公正。  最后、監督要嚴格。第一,發揮監督機制作用。企業改制后,監事會要對董事會和經理層實施好有效監督,職代會要繼續發揮好民主監督作用,各職能部門要做好職能范圍內的監督。要加大企務公開力度,實施干部監督制度,推行相互監督辦法,以填補存在的監督空隙,杜絕監督的措施軟弱,防止監督的警惕性放松。第二,加強黨內監督力度。黨組織對黨員、干部、職工是否違反黨紀法規進行有效監督,黨小組重點對所屬的黨員實行監督,廣大黨員對黨員干部實行監督,上級組織對下級組織實行監督,通過監督對發現存在的問題,要及時提交班子討論,并實施誡免談話,嚴重的要按黨紀法規處罰。第三,拓寬群眾監督渠道。除企業不擬公開的內部事務、商業機密外,要盡量讓職工群眾更多地享有知情權、參與權、選擇權和監督權。要通過改進工作方式,公開工作程序,使職工參與到企業監督管理中來。要建立信息反饋制度,領導與職工對話制度,使職工不斷擴大監督途徑。同時財務要公開,企務要公開,使成本費用、企業營運接受職工、股東的民主監督。群眾監督是決定性力量,民主越廣泛、群眾發動越充分,對權力運行的監督就越有力。
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2007-07

構建和諧環境 促進企業發展

發布時間 : 2007-07--27 點擊量 : 19
在股份制企業中構建和諧環境,有效促進企業全面發展,是工會工作不可缺少的內容,企業工會也是推進社會和諧發展的重要力量。作為股份制企業的工會在這方面的工作主要應體現在六個方面:  一、加強職工思想教育,是構建企業和諧環境的主要基礎。  思想道德教育無論是對職工個人的自我完善,還是對企業團結互助、和諧穩定內部環境的培育,都有著十分重要的作用。首先,要開展好“三德”教育。重點要在職工中弘揚愛崗敬業、誠實守信、服務企業、奉獻社會的職業道德。在公司營造以德樹人、以德立企的濃厚氛圍,要使職業道德、家庭美德和社會公德的主要內容和本質精神內化為廣大員工的自覺行為,推動公司“以德治企”的進程。其次,要組織好“講比”活動。以開展各種活動為載體,把思想道德教育和實踐行動相結合。要動員和組織職工參與“捐資扶貧”、“無償獻血”等公益活動和爭創“突出貢獻員工”、“崗位奉獻員工”等評選活動。切實做好各項活動的組織實施,注意挖掘先進人物和事跡。  二、加強企業民主建設,是構建企業和諧環境的重要力量。  企業民主建設是職工維護自身利益的根本途徑,也是職工參與企業管理的重要渠道。加強企業的民主建設是工會工作的重中之重。是構建和諧環境的必要條件。第一,要進一步完善企務公開制度。對企業發展客觀情況的了解,是職工應有的知情權,也是職工參與企業民主管理、民主監督的先決條件。工會要積極敦促、監督企業事務的公開。一方面,企業事務要實事求是地公開,反對搞假公開而另搞一套;另一方面,在不涉及公司商業機密的前提下,企務公開的范圍要進一步擴大,能公開的要盡量公開,不能公開的要說明理由。第二,要進一步完善職代會制度。職代會是職工發揚主人翁精神、行使民主權利的基本形式和基本制度。要從多方面著手,提高職代會的質量,使職代會發揮最大的作用。其一,會前抓調研。工會干部和廣大職工代表要多聽職工的意見,多與職工交流,把職工中普遍存在的問題和職工們反映集中的問題及時提交職代會研究、討論。其二,會上抓決議。主要是堅持民主集中制的議事原則,在確保各種意見、觀點充分交流碰撞的基礎上,形成高質量的決議。其三,會后抓落實。必須通過合法的形式使職代會形成的各項決議得到落實,通過合法手段監督決議的落實情況。  三、加強工會組織建設,是構建企業和諧環境的有力保障。  健全的工會組織是工會工作正常開展的保證。隨著公司市場格局的調整和經營機構的重組,公司的工會組織也要相應的完善和充實。首先,分工會人員及時調整。工會組織人員的變動要隨公司行政人事的變動而變動。因此,凡涉及到人員變動的分工會,要及時按照工作程序調整、充實分工會人員,健全工會組織。其次,基層必須建立分工會。作為生產任務的直接承擔者,基層工人最集中,與工人的切身利益最密切。因此,基層沒有建立工會組織的必須要建立起工會組織。最后,工會工作開展必須要正常。工會組織必須堅持每月開展一次重點活動,包括:①開展勞動保護監督檢查。達到確保工人人身安全,改善職工工作環境和生活環境的目的。②開展合理化建議的活動。給職工表達意愿的機會和渠道,充分發揮全體職工的智慧,為實現企業和職工的互惠發展獻計獻策。③開展形式多樣的娛樂活動。要通過開展有趣味、有品位的活動,加強職工們的溝通和團結,實現性情和情操的陶冶。  四、加強職工勞動保護,是構建企業和諧環境的根本保證  企業的安全工作任重而道遠,公司各級工會組織責無旁貸。第一,提高所有職工的安全生產意識。牢牢抓住“安全生產月”這一契機,采用懸掛條幅、張貼標語、演講比賽等宣傳方式,深入開展“安康杯”競賽活動,使所有職工時刻繃緊安全生產這根弦,徹底鏟除麻痹大意和僥幸心理,強化安全生產意識,熟知安全生產知識。第二,認真貫徹職業健康安全管理體系標準。一方面,工會組織要組織全體職工認真領會體系的主要精神,主要管理人員和工會干部要深入、全面地了解體系的全部內容。另一方面,工會組織要做好新體系的貫標工作,把其中屬于工會的工作落實到位,并形成規范的記錄,使體系在安全生產管理方面發揮應有的作用。第三,加大對勞保工作監督、檢查的力度。公司工會要適時對基層的勞保情況進行檢查,促使基層為職工提供安全可靠的生產環境。  五、切實抓好技術創新,是構建企業和諧環境的再生載體  企業要實現可持續發展和集約型發展,技術創新和人才培養是關鍵。工會要挑起開展技術創新活動和提高職工業務能力的擔子。首先,培養知識型職工。鼓勵職工結合崗位實際,通過業余自學、短期培訓、函授教育等多種形式,不斷提高自身的崗位技能和學歷層次。公司工會要聯合公司有關職能部門,邀請各方面專家到公司,為財務、經營等專業技術人員開展業務知識培訓。其次,開展專業技術比武活動。要重點組織好各類專業技術人員的崗位練兵、技術比武活動。工會組織要做好競賽人員的選拔、推薦工作,統一組織賽前的集訓,采用知識競賽等形式進行比賽。  六、推動依法治企進程,是構建企業和諧環境的動力支持  法律是企業健康發展的航標,也是職工自我維權的利器。因此,公司工會普法,既是支持企業發展的需要,也是關心職工的重要體現。企業和職工是一個利益共同體,休戚相關,榮辱與共。兩者之間應該謀求和諧發展。要教育廣大職工從以下四個方面做好本職工作:其一,要服從企業管理。企業作為一種嚴密的社會組織形態,有其嚴格的等級劃分和明確的職責分工。我們廣大職工只有遵章守制、服從管理、緊密配合,才能確保企業的正常運作和效率的提高。其二,要努力工作,創造財富。在激烈的市場競爭中,企業不是生存,就是死亡,沒有中間道路可走。廣大職工要有危機感,要埋頭苦干,要創造一流的業績,為企業的生存拓展空間,為企業的發展打開生路。其三,要遵守規程,保證安全。廣大職工要時刻牢記嚴格遵守操作規程,不斷提高自我防范意識,才是最本質、最有效的。其四,要勤儉節約,節省成本,增加效益。企業發展壯大的過程就是一個資本積累的過程。所謂積累,就是多進少出。我們提倡廣大職工“儉”當頭,為企業的發展節省每一筆不必要的支出。
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